赛事时段优化或成CBA商业增长新引擎，专家建议错峰开赛挖掘市场潜力
随着中国男子篮球职业联赛（CBA）进入新一轮的商业发展周期，如何进一步扩大联赛的商业价值、实现收入规模的跨越式增长，成为业界关注的焦点，多位体育产业研究专家、俱乐部管理层及媒体人士在探讨联赛未来发展路径时提出，对现有比赛时间安排进行系统性优化，实施“错峰开赛”策略，有望成为撬动数亿元级别增量收入的关键杠杆之一。
CBA常规赛的比赛日主要集中在每周三、周五、周六和周日，晚间黄金时段（通常为晚上7点35分）开赛的场次较为集中，这种安排虽有一定惯性优势，但也暴露出一些问题：同一时段多场比赛同时进行，分散了全国观众的注意力，不利于单场比赛收视率的最大化；部分工作日晚间的比赛，对于学生族及部分下班较晚的上班族而言，观赛时间不够友好；与国内其他热门体育赛事或大众娱乐活动时段重叠，也造成了潜在观众的分流。
“时间就是b体育官网注意力，注意力就是商业价值”
北京关键之道体育咨询公司创始人张庆指出：“职业体育的核心产品是比赛内容，其价值实现高度依赖于观众的注意力聚集，当前相对集中的开赛时间，实际上是将有限的观众注意力‘摊薄’了，如果我们能像一些成熟职业联赛那样，更科学、更精细地规划比赛时段，完全有可能在现有基础上，显著提升单场比赛的曝光度和收视数据，从而带动版权分销、广告赞助、衍生品销售等各个环节的价值提升。”
他进一步分析,b体育注册网址假设通过时段优化，能将联赛整体平均收视率提升一个可观的百分点，结合CBA现有的版权合同基础及广告估值模型，仅媒体版权和广告赞助这两项，每年就有望产生数千万元乃至上亿元的增量，若再考虑由此带动的门票销售、线上平台会员订阅、关联商品销售等，综合效益将更为显著。
错峰开赛：多维度的时段拓展方案
所谓的“错峰开赛”，并非简单调整少数场次的时间，而是一个系统性的时段布局策略，旨在覆盖更广泛的观众群体，并最大化每场比赛的商业潜力，具体建议包括：
- 打造“周末午间档”与“下午档”家庭观赛场景：在周六、日增设中午12点30分或下午3点开赛的场次，这一时段适合家庭观众共同观看，可以开发针对家庭消费的广告套餐和互动活动，同时也有利于吸引青少年观众群体，培养未来球迷。
- 开发“周五晚间黄金档”与“周日傍晚档”：强化周五晚作为周末休闲开端的概念，将部分焦点战置于此时段，吸引下班后的年轻白领群体，周日傍晚（如下午5点或6点开赛）则可以作为周末收尾的娱乐选择，避免与部分晚间热门综艺直接竞争。
- 优化工作日场次时间：对于周中比赛，可考虑将部分场次开赛时间略微后移（如晚上8点），给予上班族更充裕的通勤和晚餐时间，提升观赛便利性。
- 设立“主题之夜”特别时段：针对重要节日、寒暑假或特定主题宣传活动，安排非传统时间的比赛，创造独特的观赛体验和话题热度。
借鉴国际经验，适配本土节奏
北美职业篮球联赛（NBA）在比赛时间安排上提供了丰富案例，其比赛日覆盖从美国东部时间傍晚到深夜的多个时段，周末更是从中午到晚上均有比赛，充分考虑到了美国横跨多个时区的情况以及不同人群的作息习惯，尽管中美市场环境不同，但其“以观众便利和收视最大化为导向”的时段规划理念值得CBA参考。
欧洲一些顶级足球联赛也会在周末安排多个不同开球时间,方便电视转播商进行全程直播，最大化联赛的媒体曝光，CBA在规划时，需要深入研究中国主要城市人群的生活节奏、媒体消费习惯以及竞争对手的时段布局，找到最适合自身的“时间密码”。
挑战与协同：配套改革需同步跟进
推行错峰开赛策略,也面临一系列挑战和需要协同推进的配套工作：
- 俱乐部与球员适应：非常规比赛时间可能要求球队调整训练和作息节奏，需要与各俱乐部、球员协会充分沟通，确保竞技状态不受影响，并保障球员权益。
- 场馆协调与运营成本：不同时段的比赛可能涉及场馆档期调整、灯光、安保等运营成本的变动，需要联赛公司与各赛区、场馆方进行细致协商。
- 转播制作与分发：对于转播商而言，时段分散意味着制作和直播资源的重新配置，联赛需要与合作伙伴共同创新制作模式，确保不同时段比赛的转播质量。
- 球迷习惯培养：改变固有的观赛时间需要一定过程，联赛需通过有效的宣传引导和优质的赛事内容，逐步培养观众在新的时段观赛的习惯。
商业想象空间：超越门票与版权
清华大学体育产业发展研究中心主任王雪莉认为,时段优化带来的不仅是直接收视数据的提升，更重要的是为联赛开拓了更丰富的商业运营场景。“下午场的比赛可以更紧密地与商圈消费、亲子活动结合；工作日晚些时候的比赛，可以与‘夜经济’业态产生联动，不同的时段对应不同的主力消费人群和场景，这为广告商的精准投放、品牌的场景化营销、线上线下的互动体验设计，打开了全新的想象空间，这些深度运营所带来的价值，很可能比单纯的版权溢价更为可观和持久。”
她估算,如果CBA能通过时段优化，显著提升联赛整体的用户触达效率、观赛时长和场景丰富度，并在此基础上成功拓展新的商业合作模式与收入渠道，那么在未来几个赛季内，联赛整体商业收入实现数亿元量级的增长，是一个通过努力可以企及的目标。
将比赛时间错开,看似是赛程表上的技术性调整，实则是CBA从“赛事运营”向“品牌与用户运营”深度转型的一个重要切入点，它要求联赛管理者以更精细化的用户思维、更市场化的运营策略来重新规划产品呈现方式，在媒体环境日益碎片化、观众选择日益多元化的今天，主动优化观赛体验，争夺用户时间，无疑是CBA提升商业价值、实现可持续发展的一条必由之路，这不仅是关于“多卖几个亿”的课题，更是关乎联赛长期竞争力与品牌活力的战略抉择。
